035期二肖中特
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    開灤(集團)有限責任公司  
     
  
開灤集團在深入總結安全文化實踐的基礎上,提出“六位一體”的安全文化管理模式,通過建立科學的評價管理體系,實施“六位一體”的載體推進,實現安全文化建設整體功能的優化升級,促進員工安全素養的本質提升,推動安全生產的持續穩定發展。
“六位一體”的安全文化管理模式主要內容:一是以先進理念引領人。大力宣灌開灤集團企業文化及安全文化理念,形成團隊安全價值觀,引領員工的觀念轉變和行為導向,不斷增強廣大員工的安全意識。二是以科學制度規范人。以安全理念為指導,抓好制度梳理與整合,健全安全文化、安全責任、安全管理、隱患排查等各項制度,形成科學規范的制度體系,構建安全生產長效機制。三是以卓越管理提升人。不斷深化RMDC管理法、市場化精細管理、“培塑”和準軍事化訓練,推廣運用編碼、定置、標識、看板、走動式管理、崗位價值管理等先進的管理技術和管理方法,不斷豐富安全文化建設內涵,提升開灤企業文化建設檔次。四是以系統教育培育人。系統開展預知預想、安全確認、手指口述、崗位描述、準軍事化等安全行為養成訓練,提高員工對安全隱患識別、防范和危機處理的技能,塑造本質安全型員工隊伍。五是以優良環境塑造人。按照質量標準化和6S要求,對設施物品進行科學化、秩序化、文明化的合理設置,為生產作業提供安全、便捷、實用、可靠的環境保障。六是以健康關懷凝聚人。推進安全健康體系規范化、制度化建設,建立應激調適和心理疏導的工作機制,消除影響安全生產的潛在心理因素。運用情感管理和親情觸動等方法,構建人性化的安全管理機制,增強安全管理的親和力和企業的凝聚力。
為推進這一管理模式的實施,開灤集團建立了安全文化評價機制。一是按照SMART原則設立評價標準體系;二是建立和完善安全文化建設三級管理體制和工作運行機制;三是建立安全文化建設考核評比機制,對獲得安全文化示范單位榮譽稱號的單位給予表彰獎勵。在安全文化管理的實踐路徑上,一是整合理念系統,形成鮮明的安全價值導向;二是堅持塑造本質型安全人,打開安全文化管理之門;三是搭建精細管理平臺,促進安全理念落地生根;四是實施準軍事化職業行為訓練,提高安全文化管理執行力;五是推進制度創新,夯實安全文化建設基礎;六是堅持多措并舉,全面加強安全環境建設;七是健全健康保證體系,促進員工全面發展。
通過構建“六位一體”管理模式,夯實了開灤集團安全生產各項基礎工作,為全面打造本質安全型企業,促進集團公司轉型發展提供有力的文化支撐和良好的發展環境。開灤的安全生產連續創出歷史最好水平,有效預防了重特大安全事故,企業安全生產呈現出良好發展態勢。

  

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